Alle Informationen, die Sie gleich sehen werden, beziehen sich auf einen bestimmten ausgewählten Markt, einschließlich des Produktportfolios, und entsprechen daher den verschiedenen lokalen Vorschriften.

Unsere kultur

Unsere Werte treiben unsere Entwicklung jeden Tag voran.

Ein erfolgreicher kreislauf

Die Werte von Fidia sind das Herzstück der Unternehmensidentität. Sie inspirieren unsere Grundsätze und unterstützen die Verhaltensweisen, die die Arbeit unseres Teams kennzeichnen. Dieser positive Kreislauf trägt dazu bei, dass man sich gegenseitig stärkt und verbessert.

Unsere Werte wurden von allen FIDIA-Mitarbeiter:innen ermittelt. Gemeinsam wurden die Grundsätze und Verhaltensweisen, welche täglich von den Mitarbeitern:innen gepflegt werden und die Unternehmenskultur repräsentieren, zusammengefasst.

Unsere Werte

Unsere Werte spiegeln wider, was wir sind und was wir anstreben. Diese Werte sie sind die Eckpfeiler unserer Identität und unserer Zusammenarbeit mit allen Interessensgruppen.

Miteinander sprechen, einander zuhören, motivieren, sich abstimmen, um Beziehungen und Situationen fließend zu gestalten

Einfache (vertikale und horizontale) Kontakte und Verfahren durch Fördern von Mut zur Innovation

Hilfe geben und suchen, Vertrauen und positive Emotionen aufbauen, um Fidia zu regenerieren und attraktiv zu gestalten

Verantwortung, Autonomie, Wachstum und Stolz bei den Personen der Teams von Fidia fördern

Unsere grundsätze

Jeden Tag treiben uns diese Kräfte an, leiten und inspirieren uns und wir werden daran erinnert, wie wichtig es ist, an einer gemeinsamen Mission zu arbeiten. Von der Tatsache, dass Führungskräfte durch ihre Fähigkeit definiert werden, sich selbst, ihre Mitarbeiter:innen und FIDIA weiterzuentwickeln, bis hin zur Bedeutung, die dem Wohlbefinden aller Mitarbeiter:innen des Unternehmens beigemessen wird; von der Konzentration auf Qualität, um Quantität zu erreichen, bis hin zu der Überzeugung, dass das Geheimnis nicht nur darin besteht, Ideen zu haben, sondern sie zu teilen und zu verwirklichen – unsere Grundsätze vereinen unser Fachwissen mit der Art und Weise, wie wir täglich unser Team betreuen.

Unsere verhaltensweisen

Jeden Tag, auf jedem Niveau und in jedem noch so kleinem Detail: Wir sind, was jeder von uns umsetzt. Denn unser Engagement und unsere Ethik werden an konkreten Handlungen gemessen, insbesondere an Vision, Openness, Leadership und Accountability.

Vision

Die längerfristige Vision durch das Erfassen aktueller Entwicklungen neu ausrichten, und die Entscheidungen auf ihre Verwirklichung ausrichten

Stets die wichtigsten zu beteiligenden Interessengruppen ermitteln und mit ihnen Informationen austauschen

Alle Dinge in einem breiteren Kontext lesen und analysieren

Im Voraus die Auswirkungen von Maßnahmen und Entscheidungen auf das Unternehmen verstehen

Alternativszenarien entwickeln, um Veränderungen vorwegzunehmen/schnell darauf zu reagieren

Openness

Mental

Sich umschauen, um neue Trends, Chancen und Bedrohungen aufzuspüren

Die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten

Relational

Ideen, Hinweise und Fragen auch von unerfahrenen Personen anhören

Verhaltensweisen annehmen, die die Zusammenarbeit fördern, und Verhaltensweisen vermeiden, die sie behindern

Methodologie

Erkundung verschiedener Möglichkeiten, Dinge zu tun und zu verbessern

Leadership

Vermittlung von Unternehmensleitlinien und -botschaften

Lösungen vorschlagen und sie bei anderen anregen

Klare Rückmeldungen geben und einholen, um das eigene Verhalten und das der anderen zu steuern

Autonomie und Selbstbeherrschung sowohl bei sich selbst als auch bei anderen in einer vertrauensvollen Beziehung entwickeln

Andere durch Unterstützung in die Lage versetzen, die besten Leistungen zu erbringen, zu denen sie fähig sind

Accountability

Den entsprechenden Arbeitskontext in seinen qualitativen und quantitativen Variablen kennen

Die mit jeder Maßnahme verbundenen Kosten und der Rentabilität der Entscheidungen bewerten

Ein System von Indikatoren entwickeln, um Trends abzufangen und zu messen und das Handeln auszurichten

Wertschöpfung und nicht nur Budgetverbrauch anstreben

Immer den einfachsten, schnellsten und effektivsten Weg wählen